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“战略决定结构，结构追随战略”。由于外部环境的变化，企业战略跟着变化，最后与战略相适应的组织形式也发生改变。在移动互联网时代，企业战略的快速变化导致组织结构必须快速适应。

第一，互联网金融企业竞争取胜的关键在于谁先登陆资本市场，凸显稀缺性。第二，互联网企业应抓住时机，选择好市场。第三，传统企业的转型应注重产业+互联网+金融的结合，选择好的合作对象。第四，互联网金融企业应为客户提供综合的服务，力争成为互联网金融的综合航母舰队的一部分，覆盖支付、投资、融资、保险等各项业务。第五，市场有潮起潮落，一定要重视市场的变化。

互联网时代企业在进行业务拓展和创新时应注重数据的外部性价值，使用相关业务的外部数据，而不一定自己去创造平台来获取这些大数据。