{"text":[[{"start":8.42,"text":"人类学家项飙最近在浙江大学的演讲“如果已经看清一切，为何还这般心慌”引起了很多人的共鸣。他提到：当生活变得越来越不可预测，有越来越多不稳定的时候，我们往往有更强的一种欲望，想要抓住一个什么东西。"}],[{"start":25.520000000000003,"text":"在当下的语境里，不仅是生活不可预测，在更大的视野里，世界局势、社会秩序、产业逻辑都渐渐变得不可预测。如果个人希望“抓住”什么东西获得一些安全感，企业家又能做些什么呢？"}],[{"start":40.25,"text":"曹慰德先生是曹宝记(TPC)第四代掌门人。他的父亲曹文锦和董浩云、包玉刚、赵从衍被并称为香港“四大船王”。年届七十的他选择用创办论坛并推广“善经济”理念来应对这个不确定的世界。在以“耕耘•生长•影响无界”为主题的国际论坛暨文化节（AT ONE IMPACT WEEK China）中，曹慰德说，植根于“天人合一”古老智慧的系统观是破解当前碎片化干预的关键，需将道德使命融入制度与资本设计。"}],[{"start":71.81,"text":"“转变人类意识，应由商业引领”"}],[{"start":75.05,"text":"曹宝记是曹氏家族于19世纪末期清朝创立的品牌，已拥有超过120年跨越四代的传承历史。曹慰德出生成长于中国香港，自美国密歇根大学毕业后，20岁加入家族企业，并于37岁接管了家族企业。"}],[{"start":92.67999999999999,"text":"执掌企业数十载，曹慰德相信企业需要超越单纯的利润追求。在当下的大环境中，他意识到转变人类意识的急迫性，并呼吁由商业引领这一变革。基于这一信念，他引领了一系列家族企业的转型。"}],[{"start":109.57,"text":"他创办了音昱（OCTAVE），一个旨在赋能幸福时代生命繁荣的独特商业模式。同时为了加大企业慈善活动的力度，还成立了两个新的非营利基金会，NO.17基金会和Restore Nature基金会。曹宝记(TPC)投资部门近期计划向增进人类福祉的善经济领域定向投资3.2亿美元。"}],[{"start":131.13,"text":"合一国际论坛暨文化节自2018年创立，广邀全球政商学意见领袖，探讨可持续发展、绿色经济、未来教育的变革、中国企业的全球化增长新范式等话题。"}],[{"start":143.67,"text":"2023年12月，曹宝记集团成为世界经济论坛(WEF)的成员，2025年1月，曹宝记集团旗下NO.17基金会在瑞士达沃斯举行的世界经济论坛年会期间，特别设立了两个TPC House，通过为期一周的丰富议程，构建了一个东西方交流的平台。熟知东西方文化的曹慰德在此次苏州论坛上说：“我们要把这份生命智慧分享给世界，与西方携手共舞，构建全球共识，共同向前。我们需要讲好中国故事。中国人向来内敛，不擅长表达，但现代中国正在展现全新的面貌。当下，旧的世界体系正在崩塌，我们迫切需要搭建东西方的桥梁，迈入新时代，构建新的体系，达成基本的共识。”"}],[{"start":190.13,"text":"真正的繁荣要改变认知：从“我”到“我们”"}],[{"start":193.72,"text":"“20多岁时，我最初只为探求企业永续之道，而后逐渐觉悟：要化解所有可持续发展的困境，关键在于自我、家庭、企业、社群、环境乃至与万物关系的意识觉醒。”曹慰德在他所著的书中写道。"}],[{"start":209.35,"text":"基于这种认知，他1995年在新加坡成立了“东西方文化发展中心”，汇聚全球思想领袖，就可持续发展与现代性议题展开文明对话。"}],[{"start":220.26999999999998,"text":"他出版了《选择：善经济和我们的未来》、《影响力投资——整体生命兴旺之道》等著作，具体阐释自己的认知和思想体系。他在书中写道“真正的繁荣不是来自只关注自我，也不仅靠财富分配。关键在思维方式的转变——从狭隘的‘我’中跳脱出来，认识到‘我们’这个更广阔的维度。”而为了让这种认知的转变发生在更多的人身上，曹慰德兴办论坛，开设讲堂，推动教育。"}],[{"start":250.17,"text":"他提出“向善管理模式”的概念。他在著作《影响力投资——整体生命兴旺之道》中写道：“当今企业多以盈利为首要目标，将财务成功视为可持续发展的唯一路径。而‘向善管理模式’则提出一种以使命为导向的架构与文化，真正满足市场需求。这一模式旨在重振商业精神，将市场福祉置于核心地位。”"}],[{"start":275.83,"text":"家族企业的可持续发展之道"}],[{"start":278.90999999999997,"text":"国际非盈利组织《家族企业协会》（Family Business Association）曾发布一份报告，称“30%的家族企业能够成功传到第二代，12%能够传到第三代，能够传到第四代的仅剩3%。”但合著《哈佛商业评论家族企业手册》的Rob Lachenauer则指出：实际上家族企业的韧性比想像中强很多。他在文中写道“一些传承到第三代以上的家族企业事业长青的核心因素是，将长远利益置于短期利益之上。”"}],[{"start":308.53,"text":"在提到家族和企业对财富的态度时，曹慰德曾经提到，家族的钱现在都用于慈善和影响力投资储备。而企业的钱则为了企业发展不停滚动，分配给对企业有贡献的人（包括家族成员）。同时，接受分配的员工本身也需要投身于慈善，这也是曹氏家族共创的文化与灵魂。现在，曹氏家族更专注于幸福人生，找寻生命的意义。"}],[{"start":337.46,"text":"那么生命的意义到底在哪里呢？"}],[{"start":340.46,"text":"人类学家项飙借用了德国哲学家本雅明对《追忆似水年华》的比喻：你站在一个渔船上，渔船颠簸、不稳定。你拉着网，网里有什么你不知道，但你知道网里有各种东西，有鱼虾，有石头和垃圾，但这都在海面以下，你并不知道。但你在拉网的时候，你感到网的重量。第一，因为你在拉网，所以才能感到重量；第二，这个重量感，是你在作用于这个世界，而这个世界也在作用于你。你觉得你和这个浪、这个网相互作用，你站得住。"}],[{"start":373.75,"text":"这个理念和曹慰德的说法有异曲同工之妙。曹慰德说：“当今时代最大的考验，从来不在外界，而在内心。厚德载物，是中华民族的精神传承，我们中的很多人已经觉醒走上了这条路，行自己的天命，做好自己，便是对时代最好的回应。”"}],[{"start":393.62,"text":"（本文仅代表作者本人观点。作者邮箱：shirleyft@163.com）"}]],"url":"https://audio.ftcn.net.cn/album/a_1780024024_2910.mp3"}