国内光伏制造行业的过度投资，政策的不确定、欧美市场的贸易保护主义寒流，使以民营企业为主的光伏制造企业自2012年起遭遇重大危机。曾经积极为光伏制造业快速扩张提供信贷支持的国内银行，此时普遍采取了保守的信贷政策，直接收回到期贷款的同时，限制贷款投入，光伏企业的现金出现了断流的局面，绝大部分民营光伏企业陷入困境。
民生银行贸易金融事业部通过对欧美国家光伏行业发展规划、市场准入、补贴政策、并网售电、融资环境等诸多方面的深入了解和调研，发现境外市场仍然大有可为。
民生银行在对不同国家的光伏电站开发、建设、转让等关键环节做深入系统分析的基础上，通过对不同国别、不同类型项目的专业化风险识别，制定个性化的金融综合解决方案，成功地为一批民营光伏企业在电站领域的“走出去”提供了包括融资在内的结构性贸易融资服务，有力地支持了民营光伏企业在困境下的生存与发展。
C企业是国内知名光伏制造企业，为了应对越来越激烈的竞争，制定了以项目开发带动组件销售的策略。C企业境外关联公司在加拿大市场通过竞标获得了多个项目的开发权，并选择了国外知名企业S公司作为EPC总包商，负责项目的设计、采购和建设。但由于当地银行不愿意提供建设期融资，项目无法动工。民生银行对项目尽职调查后，发现项目采用的是C自己生产的组件，EPC建设的部分融资实际上已通过组件延期付款的方式得到解决，只是剩余的开发和建设费用需要银行融资，而C公司在境内是民生银行授信客户。因此，民生银行利用给予境内C公司的授信向境外S公司开立付款保函，S公司以该保函向当地银行获得了低成本的美元贷款，项目建设期的资金问题得以有效解决。
E公司则是国内为数不多的光伏电站承建企业之一，通过竞标获得了罗马尼亚M公司多个项目的EPC总包合同，由E公司的欧洲子公司负责项目设计、采购和建设。按照合同，M公司只支付了一定比例的预付款，其余资金需要E公司及其欧洲关联公司负责融通。E公司为该项目向国内多家银行寻求支持，但只有民生银行在短时间内制定了出口卖方信贷融资方案，保证了E公司的准时开工和交付。
T公司也是一家组件生产商，采纳了民生银行“开发—建设—转让”的建议，在意大利等国通过收购项目公司获得了多个项目的开发权，计划在项目建成后出售项目公司资产给欧洲长期投资人，在实现组件出口的同时，进一步获得额外投资收益，民生银行为此制定了个性化的境外项目融资方案。迄今，前两个项目已顺利建成并成功转让，后续项目正在以同样的模式滚动开发，这背后的支撑力量仍是民生银行不断提供的融资便利。