专栏作家凯拉韦：耶胡达•巴鲁克是英国东安格利亚大学教授，他做了一项有趣的研究，得出的结论是：工作中爆粗口可能是件好事，还可能有助于提振员工的团队精神。

私人股本集团高管卢克•约翰逊：撰写商业计划书是一门艺术，它是一个项目拿到融资的最佳机会。但是，很多计划书写得相当糟糕。

专栏作家凯拉韦：管理咨询师伦乔尼在新书《悲惨工作三征兆》中提到工作痛苦的三个原因：默默无闻、不可测量性和不相关性。我个人认为，让工作者痛苦的三样东西更为简单，那就是工作、人和大环境。

董事长问我，能否让他的侄子跟我实习一周，我可没兴趣。但是，我们公司所有的人都在为裁员担忧。如果我带董事长的侄子实习，会不会有助于我保住饭碗？──记者，男，36岁

2004年底东南亚发生海啸后，贾米拉前赴前往苏门答腊岛亚齐救灾。海潮席卷了整个城市，12.5万人遇难。救灾结束后，马格达利亚决定去马德里西班牙企业学院读EMBA ……

专栏作家斯特恩：“人们没有意识到他工作有多么努力。”一位基金经理回忆道。“他凌晨4:30起床，一直到晚上9:30才回家。这位劳模是知名分析师拉特纳，他因工作时心脏病发作去世，年仅58岁。

专栏作家斯特恩：偏重“核心竞争力”的商业文化，导致许多职场人视野狭窄，经验狭窄，品味狭窄，个性狭窄。其实，开阔的思路，开阔的心胸，可能会让你成为更优秀的商业人士。

FT中文网特约撰稿人龙溪微微：我一个朋友，两年里换了三份工作，刚开始都兴致勃勃，干到后来就前途渺茫。她打算换第四份工作时，我劝她别挪窝。她问：“为什么不能换？”

亚洲商业界充满了企业活力，也充斥着道德伦理问题。在讲究人情的文化大背景下，亚洲的商学院如何教学生做出伦理决策？有的教授说，做一个正直的人，才能最一个好商人。

专栏作家斯特恩：有一天早晨，我看见一个整版广告时，差点儿没拿住报纸。广告上，前苏联共产党总书记表情凝重，坐在高级轿车中，向外凝视柏林墙遗址。

个人捐赠已经成了艺术品市场的一个关键增长点，原来为企业提供捐赠咨询的公司，现在把注意力转向了个人捐赠者。

最近，美林、花旗先后宣布巨额减记。这两家著名华尔街投行的首席执行官也为此下台。让投资者感到震惊的是，他们对谁是今夏信贷危机的牺牲者所知甚少。

专栏作家凯拉韦：英国特许管理学会研究显示，女性经理比男性经理更容易辞职，而且她们的薪金还要低很多。这真令人沮丧！

最近，美林、花旗先后宣布巨额减记。这两家著名华尔街投行的首席执行官也为此下台。让投资者感到震惊的是，他们对谁是今夏信贷危机的受害者所知甚少。

我最近得到了一个梦寐以求的工作机会，但要去纽约工作一年。我担心与男友分开后将无法维系爱情。──一位女管理培训生

专栏作家斯卡平克：如果你是领导者，你能鼓励公开讨论、容忍不同意见吗？想想最近的两个例子，美林的首席执行官奥尼尔和花旗的首席执行官普林斯。你最好提醒自己学会倾听，不要做孤家寡人。

最近数月，中国产品安全问题在国际上造成重大影响，一些外国公司纷纷召回在中国生产的产品，但迄今为止这对整体出口表现的影响似乎微乎其微。

我与一个能力不如我、又比我懒得多的人共事，但我偶然发现他的工资比我高近30%。──男性分析师

在下午两点半的“大脑风暴”会议上，肯定找不到战略直觉。纽约哥伦比亚商学院管理学教授达根表示，在半夜、在淋浴时或身陷交通堵塞时，还有点可能。战略直觉是达根教授将给EMBA学员开设的一门新课程。

EMBA一度是MBA世界中的“灰姑娘”，但这一状况正在迅速改变，市场对EMBA的需求量大增。主要原因在于，在中国内地和香港，许多经理人更偏爱EMBA。

客户与咨询顾问的关系正发生改变，对二者均产生重要影响。乍看起来，外行人或许很难分辨出谁是客户，谁是咨询顾问。他们的语言、看法和风格都正在融合。

网络教学是MBA课程采取的主要方式，而许多商学院最近的动向，可能预示着一种向依赖科技辅助教学发展的全球性趋势。

在今年英国《金融时报》全球EMBA排行榜上，凯洛格/香港科大商学院名列第一，复旦大学与华盛顿大学合办课程名列第七，香港中文大学商学院名列第15，中欧国际工商学院名列第23。详情请参阅英国《金融时报》2007年全球EMBA排行榜。

随着印度管理学院艾哈迈德巴德分校不再需要国家拨款，在财政方面自给自足，该校校长多拉基亚教授表示：“我们需要充分的自主权。”

专栏作家凯拉韦：也许我们不用对管理学研究摸不着头脑了。美国科学家开发了一种传感器，号称可以把管理学研究带出黑暗时代。

专栏作家斯特恩：为什么聪明人会做出糟糕的决策？毫无疑问，集体思维解释了一些董事会之所以最终得出愚蠢做法的原因，而胆怯则可能会使更了解情况的人不敢说出想法。

在伦敦举行的一次交易所会议上，有人向伦敦证交所市场总监高睿谋提出这样一个问题：伦敦证交所是否会绕过大经纪人，直接拉他们的客户。对这个问题，高睿谋怎么看？

公司酒吧是一个可以让同事们在午餐时扎堆，或下班后喝一杯之地。不过，就像众多业务一样，许多公司酒吧如今已外包给出去了。

德鲁克有句名言：多数我们称之为管理的东西，只会让人难以完成工作。伦敦商学院教授哈默尔以谷歌为例指出，未来的企业应该多一些民主、少一些死板。

《大规模职业生涯定制：当代非传统劳动力的配置》介绍了德勤美国公司的做法，即所有员工都根据自己及公司的需要，随时调整其工作和职业生涯规划。