如果你和我一样，有幸在今年六月参加了大连的夏季达沃斯，会充分的感受到中国的国际影响力已经到达了一个新的阶段，而在其中撑起一片天的是汽车、新能源和消费品企业。这并非凭空而来，而是在制造业升级、科技创新和企业全球化过程中积累出来的真实成果。中国品牌在国际化过程中确实比过去更加成熟、自信和娴熟了。但历史经验也说明，真正成功的企业和国家往往既有自信，也保留足够的危机意识。未来中国企业出海面临的挑战，将更多来自地缘政治冲突、监管和信任建设，而不仅仅是产品和市场竞争本身。
很多头部企业其实已经意识到这一点，他们在大会的公开论坛和私人聚会中，讨论的主题已经不再是“如何走出去”，而是“如何被接受、被信任并长期留在当地市场”。这也正是中国企业全球化进入新阶段的重要标志。中国企业今天的国际化能力与十年前、甚至五年前相比，确实发生了本质变化。这并不仅仅是“叙事”，而是建立在很多真实成果基础上的。中国企业已经从过去主要输出产品，进入到输出品牌、技术和商业模式的新阶段；很多中国企业的海外收入占比显著提升，例如联想的海外市场收入长期维持在约80%以上，其中美洲、EMEA、亚太（除中国）贡献了绝大多数收入，已经成为了一家真正的国际企业。其他如电动车、电池、光伏、消费电子、跨境电商等领域出现了一批具有全球竞争力的品牌，也有了可以影响海外生活方式的App Tiktok和丑萌丑萌的Labubu。中资企业在面对国际媒体、资本市场、监管机构和利益相关方时，比过去更加成熟和专业，内行专家主导的企业国际传播也从“讲中国故事”逐渐转向“讲企业价值创造故事”，更加贴近当地市场和受众。无论是汽车、新能源还是消费品牌，今天在欧美市场面对记者、投资者、政府关系和社区沟通时，整体成熟度已经远高于上一轮中国企业出海潮。
中国品牌国际化进程中的自信，很大程度上是建立在真实竞争力提升和实际成功案例基础上的。但成功是否会让人低估未来的挑战，是值得思考的进一步主题，也是任何崛起中的国家、企业甚至个人都会面临的问题。过去十年，苹果、特斯拉、亚马逊都曾经因为连续成功而产生某种程度的路径依赖，例如苹果在生成式AI领域的布局相对谨慎，一度被市场认为落后于同行，诺基亚更是在智能手机时代来临之前，一度认为自己已经不可替代。这些企业的问题从来不是过去没有成功，而是成功以后是否还能保持危机感。
未来十年的挑战时中国企业能否成为真正的全球企业，这里涉及到地缘政治风险、国家安全审查、数据治理、ESG要求、当地社区关系、国际舆论环境和全球人才在AI时代的管理。这也是为什么本届夏季达沃斯论坛在AI和各个行业的交融中探讨新的工作模式和人才培养机制。从传播角度看，我觉得现在中国企业最大的变化其实不是“更自信”，而是从过去习惯解释自己和背后的中国文化，逐渐转向主动定义自己和讲述自己的创业故事。以前很多企业面对海外媒体时会说：“你们误解中国了。”现在越来越多企业说的是：“这是我们的技术路线。”“这是我们的品牌价值。”“这是我们对产业未来的判断。”这是一个非常大的进步。
而与此同时，这也是因为曾经稚嫩的国际传播人才在第一轮中企国际化的浪潮中成长了起来，但现在令人担忧的话，由于AI的出现，导致了跨国公司对初级岗位的招聘越来越少。
在本届论坛上，普华永道也和世界经济论坛合作编写的《AI与初级就业岗位的未来：保障与重塑早期职业发展路径框架》报告。报告旨在将初级员工的视角置于当前有关AI的全球话语中，阐述AI如何重塑初级就业岗位和早期职业发展路径，以及雇主、教育工作者和政策制定者可以采取哪些措施来应对相关变化。从传播视角看，这份报告最大的观点其实不是“AI取代工作”，而是企业必须主动重塑初级岗位，否则短期效率提升可能会以牺牲未来人才储备为代价。
未来竞争不仅是产品和技术竞争，也是人才培养体系竞争。谁能建立AI时代的人才供应链，谁就更有可能在全球市场长期胜出。
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