{"text":[[{"start":8.28,"text":"麦肯锡(McKinsey)对有志成为初级顾问的求职者进行评估时，会安排一场“解决问题”面试，向候选人提出一个典型的客户挑战。例如，如何为某家化妆品公司重新分配美容顾问并安排他们再培训，或者某卡车制造商是否应投资电动车队。"}],[{"start":27.880000000000003,"text":"“我们努力模拟他们今后会遇到的问题。”该咨询公司的招聘合伙人玛丽•克里斯廷•帕德贝格说。"}],[{"start":36.14,"text":"自去年年底起，麦肯锡在招聘面试中增加了一个新环节：使用AI。公司希望应聘者展示他们如何利用AI进行资料搜集和数据分析，并用AI来检验和打磨自己的想法。"}],[{"start":51.120000000000005,"text":"“我们会评估候选人的判断力以及他们如何运用这种判断力。”帕德贝格表示，“我们不会考他们如何写提示词，或者他们知道多少工具。更重要的是：‘你如何处理 AI 给出的结果？你如何与AI信息源互动？’” 近期，这家咨询公司鼓励候选人使用自己偏好的AI工具，而不是使用公司内部的聊天机器人Lilli。“这种方式互动性更强、更灵活，候选人们喜欢这样。”"}],[{"start":82.51,"text":"帕德贝格补充说，这类面试中的人工智能测试主要限于初级职位，“因为绝大多数招聘都发生在这一层级”。该公司还在尝试用AI对少量支持岗位进行第一轮面试筛选，用于收集候选人的可入职时间、工作地点偏好和薪资期望等信息。"}],[{"start":101.87,"text":"如今，类似麦肯锡新晋顾问所参加的那种AI测试，正越来越多地被纳入非技术岗位求职者的面试和测评环节。"}],[{"start":111.54,"text":"“以前用AI会被认为是作弊；现在（招聘经理）反而希望看到候选人用AI。Claude起到了真正的催化作用。”招聘认证服务公司Ropes创始人肯•舒马赫(Ken Schumacher)表示。"}],[{"start":125.91000000000001,"text":"招聘公司Michael Page英国及爱尔兰地区董事总经理道格•罗德(Doug Rode)补充说：“如果你在三年前应聘一个职位，面试官可能会问你如何应对一个难相处的团队成员。如今，他们更可能问的是：‘你会通过哪三种方式使用AI？’”"}],[{"start":144.03,"text":"罗德指出，如今在管理咨询、战略、研究、法律和市场营销等岗位的面试中，AI能力正越来越多被纳入考察范围，雇主要么要求候选人说明自己日常如何使用AI，要么通过实际操作测试进行评估。例如，可能会让候选人改写一个质量较差的提示词，或在情景式问题中实时讲解他们会如何使用AI。最近，一名应聘建筑业运营岗位的候选人，就被要求展示自己将如何利用AI提高工地管理效率。"}],[{"start":176.04,"text":"“我们不得不和候选人谈这件事，”罗德说。有些人“感到不舒服”，但他希望更多申请者把这视为“展示自己技能的机会”。"}],[{"start":186.06,"text":"AI测评的兴起正反映出这样的趋势：在职场中，AI的作用不断扩大，招聘流程也越来越多地使用AI来筛选和面试候选人。招聘公司任仕达(Randstad)首席执行官桑德尔•范特诺登(Sander van 't Noordende)表示，这类面试测试“是劳动力为适应AI进行更广泛调整的一部分”。他指出：“对AI技能的需求正在迅速增长，因此，雇主如今要求即便是非技术岗位的应聘者，也要展示自己在实际工作中如何使用AI，这并不令人意外。”"}],[{"start":217.59,"text":"职场管理公司Envoy的首席财务官兼首席运营官西诺赫•特雷罗(Sinohe Terrero)也开始在面试中加入科技测试。他表示，这不仅关乎是否熟悉这项科技，更是“求知欲的体现”。“我们已经淘汰了一些达不到AI门槛的候选人，尤其是高级职位的候选人。我们需要的是不惧怕学习新事物的人。”"}],[{"start":240.14000000000001,"text":"招聘人员还发现，在面试过程中安排AI相关任务有助于他们更深入地了解候选人的能力。"}],[{"start":247.86,"text":"物业管理科技初创公司ResiDesk的联合创始人阿尔琼•卡南(Arjun Kannan)表示，在面试中引入AI测试，激发了围绕真实工作场景的良好对话。"}],[{"start":258.38,"text":"他最近给应聘市场岗位的候选人出了一道题，让他们为一位虚构客户进行产品定位。其中一位候选人使用Claude制作了一个租赁落地页，他表示，这“让对话比书面方案更聚焦”。"}],[{"start":272.82,"text":"“我们的目的不是做出一个可以直接上线的页面，而是通过这个页面把他们的愿景细节尽可能清晰地勾勒出来，我们最后花了40分钟来讨论具体的文案和布局选择，而不是泛泛地谈论信息传递。相比之下，AI产出本身的质量远不如讨论的质量重要。”"}],[{"start":292.43,"text":"他表示，这项测试让应聘者有机会展示自己在真实工作中的表现。“反过来也一样——我也希望他们看到我们实际上会怎样与他们合作，而不是像典型面试中那种失衡的权力关系。一旦桌上摆着一份真实的成果草稿，他们就能看到我们如何分享反馈，我们是否坦诚，以及这些反馈是否有用。人们就是在这一环节决定自己是否真的想来这里工作。”"}],[{"start":320.4,"text":"他说，传统面试最大的挑战在于，它们无法让人展示实际的工作内容。“这有点像给乐团挑选音乐家，却让对方写谱子，而不是演奏一段乐曲。”他表示，在这些工具出现之前，公司能做到的最接近做法，是付钱请候选人在一两周内完成一个项目。“在合适的时候我们现在还会这么做，但当对方同时还有三场其他面试时，这个要求就太高了。把AI工具结合起来使用，可以让我们把大量内容压缩到几个小时内完成。”"}],[{"start":353.9,"text":"在最近一次应聘Envoy产品市场主管职位的面试中，一名候选人展示了自己如何利用AI来实现工作流程自动化。另一名竞聘高级会计岗位的候选人，则被要求讲解用于撰写技术备忘录的提示词和数据。"}],[{"start":370.65999999999997,"text":"特雷罗表示：“这一切都是为了节省时间。人们带着如何让机器来完成繁重工作的想法来面试。而我想做的是，让我的团队把时间花在需要智慧的工作上。”"}],[{"start":384.09999999999997,"text":"这与该公司的整体战略相一致，即推动AI的更广泛应用，其中包括把员工使用AI的情况纳入绩效考核。"}],[{"start":393.01,"text":"罗德对候选人的建议和针对任何实操测试时一样。他表示：“多想想你可能会怎样作答，而不是一遍遍演练。这和展示你的技能没什么两样，比如向我展示你制作的三篇内容。”"}],[{"start":407.87,"text":"帕德贝格强调，技术测试只是“众多评估中的一种”。"}],[{"start":412.54,"text":"在初级候选人当中，熟练程度“相当高，大多数人以前在学习中都用过。虽然熟练程度有差异，但他们都可以学会。我们正在评估的是个人的适应能力和反应敏捷度。今天我们使用的工具，将来可能都不会再用了。”"}],[{"start":431.23,"text":"房地产物流公司Prologis首席人力资源官娜塔莉•凯里(Nathaalie Carey)持类似观点，认为掌握AI并非获得工作岗位的必备条件。她表示：“只要人们保持开放和好奇，我们就能在AI方面帮助他们逐步跟上。”"}]],"url":"https://audio.ftcn.net.cn/album/a_1781511304_6832.mp3"}