{"text":[[{"start":10.15,"text":"除沃伦•巴菲特(Warren Buffett)担任主席的金融集团伯克希尔•哈撒韦(Berkshire Hathaway)之外，很少有公司能从他作为董事的智慧中获益。然而，生成式AI的最新进展使更多董事会得以通过将巴菲特历年的致股东信及其他公开言论上传至大型语言模型，来提炼、复制并检视这位资深投资者累积的智慧。"}],[{"start":32.42,"text":"来自Diligent一个富时100客户的这一建议，促使这家软件集团将“长期价值投资者”加入为其全新AI董事会成员所打造的人物角色清单。上周推出的这一基于屏幕的工具为董事们提供“一位数字化的董事会同事”。它用董事会材料、新闻与研究进行训练，可定制以按需提供来自不同人物角色的专业见解，包括AI巴菲特（尽管该公司表示其并非基于任何特定个人的东西）、激进投资者，以及网络安全或地缘政治方面的专家。"}],[{"start":66.62,"text":"这听起来像是《美丽新世界》(Brave New World)和公司治理准则的离奇混搭。但在这一不断增长的市场中，Diligent远非唯一的提供商。"}],[{"start":76.59,"text":"劳埃德银行集团(Lloyds Banking Group)本月打破沉默，成为首批承认正在推广由英国董事会科技公司Board Intelligence开发的机器人提供的AI董事会建议的蓝筹公司之一。阿联酋国有投资公司Mubadala已部署一款本土开发的名为Maia的AI来协助其投资委员会，并敦促其投资组合公司在董事会层面将Maia作为“观察员”予以部署。"}],[{"start":101.77000000000001,"text":"其他提供AI能力的科技供应商包括纳斯达克(Nasdaq)旗下的Boardvantage和Govenda的Gabii，后者号称“首个为治理管理打造的AI”。此类工具已在一个安全系统内帮助董事会主席、董事和秘书管理与分析董事会文件、筹备会议并撰写会议纪要。AI还为个人提供了“克隆”自己的机会。Meta的首席执行官马克•扎克伯格(Mark Zuckerberg)正在打造一个可与员工互动的AI化身——任务繁忙的董事个人也可以采用这一创新。"}],[{"start":134.62,"text":"去年，当Diligent的首席执行官布莱恩•斯塔福德(Brian Stafford)开始向各董事会打听他们对AI董事的感觉时，“在大多数人看来这很像《星际迷航》里的情节”。而现在，他表示，董事会成员的态度已经变得更加开放。"}],[{"start":150.98000000000002,"text":"Board Intelligence的首席执行官皮帕•贝格(Pippa Begg)表示，过去几个月，富时100客户的态度已从“我什么都不打算做”转变为“我觉得我们需要做点什么。我们如何能安全、可靠地去做？”"}],[{"start":164.66000000000003,"text":"贝格和劳埃德将这款AI工具称为“顾问”，更多用于在会前为董事提供支持，而非在讨论中的积极发言者。然而，“董事会机器人”的前景仍引发了关于人型机器人列席董事会会议的猜想。斯塔福德将Diligent的新产品描述为“一名完全成熟的独立董事会成员”。但现实是，任何数字董事在被赋予对公司战略或下一笔巨额交易的投票权之前，都必须跨越一系列法律、治理和技术方面的高门槛。"}],[{"start":197.10000000000002,"text":"正如维护英国公司治理守则的财务报告委员会(Financial Reporting Council)的执行董事马克•巴宾顿(Mark Babington)所说：“法律对公司董事的定义并不包括坐在会议桌尽头的一个黑匣子。”"}],[{"start":207.88000000000002,"text":"即便只是考虑给AI投票权，“我们也得赋予机器人以自主性和人格。目前这仍被视为禁忌。”沃顿商学院(Wharton Business School)马赫创新管理研究所执行主任瓦莱里•雅库博维奇(Valery Yakubovich)补充道。"}],[{"start":222.91000000000003,"text":"董事们自己也很谨慎。萨曼莎•卡帕戈达(Samantha Kappagoda)是瑞银(UBS)于美国上市的Credit Suisse Funds的董事会成员，并为毕马威(KPMG)与欧洲工商管理学院(Insead)近期发表的一篇提出董事会AI治理原则的论文作出贡献。她说：“确实有一些董事对引入一位AI董事充满热情，但我的问题是：忠诚和关怀的责任真的能被委派给AI吗？”"}],[{"start":246.61,"text":"到目前为止，答案还是一个坚定的“不行”。“毫无疑问，机器可以列出需要考虑的事项并给出建议——但有受托责任的董事既不能将这些职责外包给其他人，更不可能外包给计算机。”全球律所White & Case合伙人、英国公开并购业务负责人帕特里克•萨尔奇(Patrick Sarch)表示。"}],[{"start":267.64,"text":"目前而言，这场讨论仍停留在学术层面，因为连斯塔福德也承认，Diligent的新AI董事会成员更像是“坐在会议室后排、等到与自己相关的议题出现”的董事。语音技术尚未先进到足以让AI参与人类之间的快速辩论。"}],[{"start":284.89,"text":"在美国及其他一些司法辖区，令一些董事感到不安的是，始终在线的AI的记忆库或会被检方传唤，或被好诉讼的股东获取。斯塔福德表示，偏好选择性回忆董事会会议纪要（AI已能熟练起草）的董事，可以选择在每次会议结束后清除聊天机器人的记忆。"}],[{"start":305.34,"text":"AI已在帮助董事会成员作出更明智的决策。只需将过往的董事会会议记录、决议与结果加载进AI，让董事可以提问记录，并据此检验其假设。董事会也在用AI诊断治理的优势与短板，甚至通过监测谁的声音被听到、谁被忽视来评估会议的进行。IMD Business School数字战略教授何塞•帕拉•莫雅诺(José Parra Moyano)补充道：“董事会可以利用AI工具告知他们在作出该项决策时所有可能出错之处。AI未必一定正确，但当这些风险被重新呈现给董事会时，它可能促使他们再次反思。”"}],[{"start":344.89,"text":"关键在于，一个秘密的、圈定权限的董事会AI可以阻止非执行董事使用不安全的公共大型语言模型来分析机密文件。"}],[{"start":354.71,"text":"“我所见过最优秀的董事会都会重视多元化的意见，并将AI视为另一种不同的声音。”斯塔福德表示。贝格补充道：“我认为我们很快会到这样一个阶段——说你不想用它几乎比说你在用它更显得失职。”"}],[{"start":370.89,"text":"AI董事会会胜过人类董事会吗？沃顿商学院的雅库博维奇与他人在去年进行的一项实验提出了这个问题。在相同的商业案例下，研究人员在《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)写道，机器人在“决策质量、证据使用、包容性和实施规划”方面胜过人类。不出所料，AI在“治理的非正式、人际关系和文化方面”很难应对。正如雅库博维奇指出的那样，“董事会成员之所以被选中，不仅仅因为他们能作出出色决策，还关乎他们的人脉、他们获取资源的能力等等。”"}],[{"start":407.56,"text":"“（在会议中）能直接询问信息，而不必手动查找——这可能非常有用，”卡帕戈达说，“但问题在于判断。它是机械般的，还是有判断力的？”"}],[{"start":418.91,"text":"或者，正如巴菲特在2019年的致股东信中所言，反思一个理想的董事会成员的品质：“思想与原则而非像机器人一样的‘流程’（应当）引导其行动。”"}]],"url":"https://audio.ftcn.net.cn/album/a_1777270794_6251.mp3"}